Alors que l’avenir de 60 Millions de consommateurs se joue dans un contexte de liquidation publique, le nom de Xavier Niel s’impose comme celui du repreneur le mieux placé. Derrière cette possible acquisition, c’est l’équilibre entre indépendance éditoriale, sauvegarde des emplois et transformation économique d’un titre emblématique qui se dessine. Le dossier, suivi de près par l’État, les salariés et les lecteurs, dépasse la simple opération médiatique. Il interroge la capacité d’un investisseur privé à préserver une marque de confiance, reconnue pour ses enquêtes, tests comparatifs et conseils aux consommateurs français dans une période décisive pour la presse consumériste indépendante.
Xavier Niel favori pour reprendre 60 Millions de consommateurs
Xavier Niel apparaît aujourd’hui comme le favori pour reprendre 60 Millions de consommateurs, le célèbre magazine d’information consumériste mis en vente dans le cadre de la liquidation de l’Institut national de la consommation. Selon plusieurs sources proches du dossier, l’offre déposée via NJJ Médias, la holding du fondateur d’Iliad-Free, serait celle qui tient la corde auprès des pouvoirs publics et du liquidateur chargé de piloter la cession.
L’enjeu est majeur : il ne s’agit pas seulement de sauver un titre de presse, mais de préserver une marque reconnue pour ses enquêtes comparatives, ses tests produits et son rôle historique dans la défense des consommateurs. Dans un paysage médiatique fragilisé, 60 Millions de consommateurs conserve une forte notoriété et un lectorat fidèle, deux atouts susceptibles d’intéresser un investisseur déjà très présent dans les médias.
Le choix de Xavier Niel, s’il se confirme, marquerait une nouvelle étape dans sa stratégie d’investissement dans l’information. Après Nice-Matin, L’Informé et son retrait organisé du capital du Monde au profit d’un fonds dédié à l’indépendance de la presse, l’homme d’affaires pourrait ajouter à son portefeuille un titre à forte valeur citoyenne.
Ce que prévoit l’offre de NJJ Médias pour sauver le titre
L’offre de NJJ Médias se distingue d’abord par un engagement social ciblé : elle prévoit la reprise de 29 emplois, dont l’ensemble de la rédaction de 60 Millions de consommateurs. Ce point est central, car la valeur du magazine repose largement sur ses journalistes spécialisés, ses méthodologies de test, ses enquêtes de terrain et sa capacité à décrypter les pratiques commerciales qui touchent directement les ménages.
En revanche, le projet impliquerait une restructuration des fonctions support, avec une vingtaine de suppressions de postes. Cette dimension sociale devrait être au cœur des discussions avec les représentants du personnel, notamment lors de la présentation du dossier en comité social et économique. Le repreneur devra donc convaincre qu’il peut préserver l’ADN éditorial du titre tout en réorganisant son modèle économique.
Sur le fond, l’objectif semble clair : maintenir la publication, protéger sa rédaction et donner à 60 Millions de consommateurs les moyens de poursuivre son activité dans un environnement plus concurrentiel. La relance pourrait passer par une accélération numérique, une meilleure valorisation des abonnements, et une exploitation plus moderne de la base de lecteurs, sans diluer la mission d’information indépendante qui fait la réputation du mensuel.
Pourquoi l’État tourne la page de l’Institut national de la consommation
La cession de 60 Millions de consommateurs s’inscrit dans une décision plus large : la liquidation de l’Institut national de la consommation, organisme public créé en 1966 et devenu établissement public industriel et commercial en 1990. La loi de finances a acté cette sortie progressive de l’État, dans un contexte de fragilité financière et de remise en question du rôle de la puissance publique dans l’édition d’un magazine de presse.
Le mécanisme est désormais encadré : un décret publié fin mars a prévu la nomination d’un liquidateur pour une période de neuf mois, avec un délai supplémentaire de trois mois afin d’identifier un repreneur. Cette procédure vise à éviter une disparition brutale du titre, tout en transférant son exploitation à un acteur privé capable d’en assumer les coûts, les investissements et les risques.
Pour l’État, le dossier est délicat. 60 Millions de consommateurs n’est pas un média comme les autres : il bénéficie d’une image de service public, notamment grâce à ses enquêtes sur l’alimentation, les assurances, les banques, l’énergie ou la santé. Tourner la page de l’INC revient donc à trouver un équilibre entre contrainte budgétaire, continuité éditoriale et protection d’une parole perçue comme indépendante par les consommateurs.
Une bataille de repreneurs autour d’un magazine emblématique
La reprise de 60 Millions de consommateurs a suscité plusieurs candidatures, preuve que le titre conserve une réelle attractivité malgré les difficultés de l’INC. Selon les éléments disponibles, trois offres auraient été déposées, dont celle de NJJ Médias et celle de l’association Que Choisir Ensemble, anciennement UFC Que Choisir, éditrice du magazine concurrent Que Choisir.
Cette compétition met en lumière deux visions possibles. D’un côté, un investisseur privé déjà installé dans l’écosystème médiatique, capable d’apporter des moyens, une stratégie de développement et une culture entrepreneuriale. De l’autre, un acteur historique de la défense des consommateurs, dont la proximité éditoriale avec 60 Millions de consommateurs aurait pu créer des synergies, mais aussi poser la question d’une concentration excessive dans la presse consumériste.
Le choix du repreneur ne se limite donc pas à une comparaison financière. Il engage l’avenir d’un magazine emblématique, souvent consulté avant un achat important ou pour comprendre les droits des usagers. Dans ce type de dossier, la crédibilité du projet éditorial, la capacité à conserver les équipes et la garantie d’une gouvernance claire pèsent autant que le prix proposé ou les économies attendues.
Les chiffres qui montrent la valeur stratégique de 60 Millions de consommateurs
Malgré une situation institutionnelle compliquée, 60 Millions de consommateurs présente des indicateurs qui expliquent l’intérêt des repreneurs. Le magazine comptait plus de 71 000 abonnés en 2025, auxquels s’ajoutaient environ 20 000 ventes en kiosque par numéro. Dans une presse papier confrontée à l’érosion des diffusions, cette base de lecteurs reste significative, surtout pour un titre spécialisé à forte utilité pratique.
Les comptes récents montrent également une trajectoire moins linéaire qu’un simple récit de déclin. Après un déficit de 719 000 euros en 2024, l’INC serait revenu dans le vert en 2025, avec un bénéfice évoqué de 236 000 euros. Ces chiffres suggèrent que le titre conserve un potentiel économique, à condition de stabiliser ses charges, d’améliorer la monétisation numérique et de renforcer la fidélisation des abonnés.
La valeur stratégique du magazine repose aussi sur son capital de confiance. Depuis des décennies, ses tests comparatifs, enquêtes et dossiers pratiques alimentent les décisions d’achat des consommateurs français. Cette crédibilité, difficile à construire et facile à fragiliser, constitue l’actif principal du titre. Pour un repreneur, elle représente une marque, une audience qualifiée et une autorité éditoriale rare sur les sujets de consommation.
Xavier Niel face au défi de l’indépendance éditoriale
Si Xavier Niel reprend 60 Millions de consommateurs, la question de l’indépendance éditoriale deviendra immédiatement centrale. Le magazine enquête régulièrement sur des secteurs économiques sensibles – télécoms, banques, assurances, énergie, grande distribution – et son éventuel contrôle par le fondateur d’Iliad-Free pourrait susciter des interrogations, notamment lorsque les sujets abordés croisent les intérêts d’entreprises liées à son parcours entrepreneurial.
Le défi sera donc de mettre en place des garanties visibles, compréhensibles et crédibles. Préserver l’ensemble de la rédaction constituerait un signal important, mais il faudra aussi assurer une gouvernance éditoriale protégée des pressions commerciales ou actionnariales. Dans ce domaine, la perception compte autant que les règles : les lecteurs doivent continuer à croire que les tests, classements et enquêtes sont réalisés sans influence extérieure.
L’homme d’affaires peut toutefois s’appuyer sur certains précédents. Son désengagement quasi total du Monde au profit d’un Fonds pour l’indépendance de la presse a été présenté comme une réponse aux enjeux de gouvernance. Pour 60 Millions de consommateurs, l’équation sera encore plus sensible : le titre tire sa légitimité de sa distance avec les marques, les industriels et les opérateurs. C’est précisément cette confiance qu’il faudra protéger.