Le projet de cession des neuf chaînes locales BFM par CMA Media ouvre une séquence décisive pour l’audiovisuel régional français. Entre pression sur les coûts, recul des recettes publicitaires et montée en puissance du numérique, le groupe cherche à réorienter ses investissements vers des activités jugées plus rentables. Cette décision interroge l’avenir de l’information de proximité, mais aussi la capacité des médias locaux à se réinventer face aux plateformes. Alors que RMC, BFMTV et les nouveaux services digitaux concentrent les priorités, les antennes régionales doivent désormais trouver un repreneur, un modèle durable et une identité renouvelée dans un marché incertain.
CMA Media veut céder les chaînes locales BFM pour alléger ses coûts
CMA Media souhaite se séparer des neuf chaînes locales BFM encore en activité afin de réduire ses charges dans un marché audiovisuel sous forte pression. Le groupe, propriétaire de BFMTV, RMC, La Tribune et Brut, inscrit cette décision dans un plan plus large visant à générer 20 millions d’euros d’économies, soit environ 5 % de ses coûts globaux.
Cette stratégie marque un tournant pour un réseau régional longtemps présenté comme un relais de proximité, capable de couvrir l’actualité locale avec une forte réactivité. Mais le maintien de ces antennes implique des dépenses lourdes : production quotidienne, infrastructures techniques, coûts de diffusion, équipes éditoriales et commerciales. Dans un environnement où les revenus publicitaires se contractent, l’équilibre devient difficile à préserver.
Les chaînes concernées couvrent notamment Lyon, Marseille Provence, Grand Lille, Grand Littoral, Dici, Toulon Var, Nice Côte d’Azur, l’Alsace et la Normandie. Après la fermeture de BFM Paris Île-de-France en mars 2025, cette nouvelle étape confirme la volonté de CMA Media de recentrer ses moyens sur des activités jugées plus porteuses.
Le modèle économique des chaînes locales BFM vacille face au numérique
Le principal défi des chaînes locales BFM tient à l’érosion de leur modèle économique, historiquement fondé sur la publicité locale et les partenariats institutionnels. Or ces deux sources de financement se sont affaiblies. Les annonceurs de proximité privilégient désormais les campagnes ciblées sur les réseaux sociaux, les moteurs de recherche et les plateformes vidéo, où la mesure de performance est immédiate et les coûts souvent plus flexibles.
Pour CMA Media, cette mutation fragilise directement la rentabilité des antennes régionales. Les commerces, entreprises locales et collectivités, qui représentaient une part significative des recettes, arbitrent leurs budgets vers des supports numériques capables d’offrir un ciblage géographique précis. Dans le même temps, les subventions ou investissements des acteurs publics locaux se raréfient, sous l’effet de contraintes budgétaires accrues.
La difficulté est donc structurelle. Produire de l’information locale télévisée exige des journalistes, des techniciens, des studios, des régies et une présence permanente sur le terrain. Face à des revenus qui migrent vers le digital, le coût de cette ambition devient disproportionné. C’est cette équation défavorable qui pousse aujourd’hui le groupe à rechercher des repreneurs mieux ancrés localement.
Les antennes BFM en région cherchent un nouvel avenir
Les antennes BFM en région pourraient poursuivre leur activité sous une autre bannière si CMA Media parvient à conclure des cessions d’ici la fin de l’année. Le groupe indique avoir déjà reçu plusieurs marques d’intérêt, avec l’objectif de trouver des repreneurs capables de bâtir un modèle plus durable, probablement au plus près des territoires concernés.
L’enjeu dépasse la simple vente d’actifs. Ces chaînes disposent d’une notoriété locale, de rédactions implantées et d’un savoir-faire éditorial dans le traitement de l’actualité de proximité : vie politique municipale, faits divers, transports, économie régionale, météo, culture et sport local. Pour des groupes de presse régionale, des entrepreneurs locaux ou des acteurs audiovisuels indépendants, elles pourraient constituer un levier de développement, à condition de repenser leur diffusion et leur financement.
Un avenir viable passerait sans doute par une combinaison de formats : télévision linéaire, vidéo à la demande, diffusion sur les réseaux sociaux, newsletters locales et partenariats événementiels. Dans cette hypothèse, la marque BFM pourrait laisser place à des identités plus territoriales, mieux adaptées aux attentes des habitants et des annonceurs. La proximité resterait l’atout central, mais dans une logique beaucoup plus numérique.
Un plan de départs volontaires se profile chez RMC BFM
Le projet de réduction des coûts chez RMC BFM s’accompagne de l’ouverture prochaine d’un plan de départs volontaires au sein du pôle audiovisuel de CMA Media. Les procédures légales d’information et de consultation des représentants du personnel doivent débuter à la fin du mois d’août, selon les éléments communiqués par la direction.
À ce stade, aucun chiffre précis n’a été avancé concernant le nombre de postes potentiellement concernés. Cette absence d’objectif public laisse une marge de négociation avec les partenaires sociaux, mais elle nourrit aussi l’inquiétude dans un secteur déjà marqué par de nombreuses restructurations. Les métiers les plus exposés pourraient être ceux liés aux activités traditionnelles de production, de grille, de technique et de diffusion, c’est-à-dire les segments que le groupe souhaite optimiser.
Pour CMA Media, l’enjeu consiste à réduire les coûts sans fragiliser ses marques nationales, notamment BFMTV et RMC, qui restent centrales dans son dispositif médiatique. Le plan social volontaire apparaît ainsi comme un outil d’ajustement, destiné à accompagner le basculement progressif vers de nouveaux relais de croissance, tout en limitant les départs contraints.
RMC+ CMA Studio et RMC Sport deviennent les nouveaux paris de CMA Media
En parallèle des économies annoncées, CMA Media entend accélérer sur des activités jugées plus stratégiques, à commencer par RMC+, sa nouvelle plateforme de streaming prévue pour septembre. Ce service doit permettre au groupe de renforcer sa présence dans la consommation vidéo à la demande, un usage devenu central chez les publics les plus jeunes et les plus mobiles.
Autre chantier majeur : la création de CMA Studio, une branche de production audiovisuelle pensée pour alimenter les plateformes, les réseaux sociaux et de nouveaux formats numériques. Cette structure vise à produire des contenus plus souples, plus exportables et mieux adaptés aux usages fragmentés : vidéos courtes, documentaires, formats incarnés, émissions natives et collaborations avec des créateurs de contenu.
Le rachat en cours de RMC Sport s’inscrit dans la même logique. Le sport demeure un puissant moteur d’abonnement, d’audience et d’engagement communautaire. En misant sur le streaming, la production originale et les contenus sportifs, CMA Media cherche à déplacer son centre de gravité vers des marchés plus dynamiques que la télévision locale traditionnelle, tout en consolidant l’écosystème RMC autour de marques déjà identifiées.
La télévision locale française prise en étau entre audiences en baisse et plateformes
La situation des chaînes locales BFM illustre une crise plus large de la télévision locale française, confrontée à un double choc : la baisse de la durée d’écoute télévisée et la domination croissante des plateformes numériques sur le marché publicitaire. Les téléspectateurs s’informent davantage sur leur smartphone, via les réseaux sociaux, les applications d’actualité ou les vidéos courtes, au détriment des rendez-vous linéaires traditionnels.
Cette évolution bouleverse les équilibres économiques. Les chaînes locales doivent continuer à couvrir un territoire avec des moyens éditoriaux conséquents, mais elles captent une part de plus en plus réduite de l’attention et des investissements publicitaires. À l’inverse, les plateformes disposent d’une puissance de ciblage, d’outils statistiques détaillés et d’une audience massive, ce qui séduit les annonceurs, y compris les plus modestes.
Pour survivre, la télévision locale devra probablement abandonner l’idée d’un modèle uniquement hertzien ou linéaire. Sa valeur repose encore sur la confiance, l’ancrage territorial et la connaissance du terrain. Mais ces atouts doivent désormais être prolongés sur le numérique, avec des formats rapides, partageables et monétisables. Sans cette transformation, d’autres réseaux régionaux pourraient connaître les mêmes arbitrages que ceux engagés par CMA Media.